• Requisitos necessários para se poder inscrever:
  • Residir ou trabalhar nas Regiões Norte ou Centro
  • Ser ativo empregado (por conta de outrem ou por conta própria, e ter habilitações equivalentes ao 9º ano completo ou superior), ou
  • Ser ativo desempregado (há menos de 12 meses e ter o 12º ano completo)
  • Necessário ter PC ou tablet com câmara integrada (As sessões não são gravadas, mas a Câmara terá de estar ligada sempre que tecnicamente possível).
• Documentos necessário para a inscrição:
  • Ficha de inscrição (em formato digital a efetuar em “Inscrever nesta edição”)
  • Certificado Habilitações
  • Declaração Entidade patronal com horário de trabalho
  • IBAN – Documento bancário com o nome do formando
  • Cópia Cartão Cidadão (tracejado por cima e escrever “Para efeitos de inscrição no curso de formação e emissão do certificado”)

O percurso Empreendedorismo, Criação e Gestão de Empresas é composto pelas seguintes UFCD’S:

• 7852 -Perfil e potencial do empreendedor – diagnóstico/ desenvolvimento
• 7853- Ideias e oportunidades de negócio
• 7855 -Plano de negócio – criação de pequenos e médios negócios
• 2496 -Noções de cálculo financeiro

Damos preferência aos formandos/as que se inscrevam simultaneamente em todas as UFCD’S, contudo, se já frequentou alguma delas será possível inscrever-se apenas nas que lhe faltam desde que exista vaga.

• A ação de formação apenas terá início se reunir um grupo de 16 formados. Caso não se verifique a mesma será adiada para uma data a informar oportunamente;
• A integração nas nossas turmas de formação acontece por ordem de chegada e após a verificação do cumprimento das condições de inscrição.

• Perfil e potencial do empreendedor – diagnóstico/ desenvolvimento: Explicar o conceito de empreendedorismo; Identificar as vantagens e os riscos de ser empreendedor; Aplicar instrumentos de diagnóstico e de autodiagnóstico de competências empreendedoras; Analisar o perfil pessoal e o potencial como empreendedor; Identificar as necessidades de desenvolvimento técnico e comportamental, de forma a favorecer o potencial empreendedor.
• Ideias e oportunidades de negócio: Identificar os desafios e problemas como oportunidades; Identificar ideias de criação de pequenos negócios, reconhecendo as necessidades do público-alvo e do mercado; Descrever, analisar e avaliar uma ideia de negócio capaz de satisfazer necessidades; Identificar e aplicar as diferentes formas de recolha de informação necessária à criação e orientação de um negócio; Reconhecer a viabilidade de uma proposta de negócio, identificando os diferentes fatores de sucesso e insucesso; Reconhecer as características de um negócio e as atividades inerentes à sua prossecução; Identificar os financiamentos, apoios e incentivos ao desenvolvimento de um negócio, em função da sua natureza e plano operacional.
• Plano de negócio: Criação de pequenos e médios negócios: Identificar os principais métodos e técnicas de gestão do tempo e do trabalho; Identificar fatores de êxito e de falência, pontos fortes e fracos de um negócio; Elaborar um plano de ação para a apresentação do projeto de negócio a desenvolver; Elaborar um orçamento para apoio à apresentação de um projeto com viabilidade económica/financeira; Reconhecer a estratégia geral e comercial de uma empresa; Reconhecer a estratégia de I&D de uma empresa; Reconhecer os tipos de financiamento e os produtos financeiros; Elaborar um plano de marketing, de acordo com a estratégia definida; Elaborar um plano de negócio.
• Organização e gestão de pequenos negócios: Discriminar e descrever as etapas e aspetos relevantes para criar um projeto de empresa e a sua gestão; Definir objetivos e estratégias de orientação; Elaborar um projeto de implementação do negócio.

• Organização de sessões teórico-práticas de acordo com metodologias expositivas, através da apresentação dos conteúdos e temáticas.
• Nas diversas sessões a metodologia ativa será desenvolvida através da aplicação de propostas de trabalho que permitam a análise e reflexão de estudos de casos, Brainstorming’s e Role Play’s de forma a potenciar a aprendizagem pela utilização prática da linguagem.

• Perfil e potencial do empreendedor – diagnóstico/ desenvolvimento
  • Empreendedorismo
    • Conceito de empreendedorismo
    • Vantagens de ser empreendedor
    • Espírito empreendedor versus espírito empresarial
  • Autodiagnóstico de competências empreendedoras
    • Diagnóstico da experiência de vida
    • Diagnóstico de conhecimento das “realidades profissionais”
    • Determinação do “perfil próprio” e autoconhecimento
    • Autodiagnóstico das motivações pessoais para se tornar empreendedor
  • Caraterísticas e competências-chave do perfil empreendedor
    • Pessoais
    • Autoconfiança e automotivação
    • Capacidade de decisão e de assumir riscos
    • Persistência e resiliência
    • Persuasão
    • Concretização
  • Técnicas
    • Área de negócio e de orientação para o cliente
    • Planeamento, organização e domínio das TIC
    • Liderança e trabalho em equipa
  • Fatores que inibem o empreendedorismo
  • Diagnóstico de necessidades do empreendedor
    • Necessidades de caráter pessoal
    • Necessidades de caráter técnico
    • Empreendedor - autoavaliação
    • Questionário de autoavaliação e respetiva verificação da sua adequação ao perfil comportamental do empreendedor
• Ideias e oportunidades de negócio
  • Criação e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negócio
    • Noção de negócio sustentável
    • Identificação e satisfação das necessidades
  • Sistematização, análise e avaliação de ideias de negócio
    • Conceito básico de negócio
    • Das oportunidades às ideias de negócio
    • Noção de oportunidade relacionada com o serviço a clientes
  • Recolha de informação sobre ideias e oportunidades de negócio/mercado
    • Formas de recolha de informação
    • Tipo de informação a recolher
  • Análise de experiências de criação de negócios
    • Contacto com diferentes experiências de empreendedorismo
    • Modelos de negócio
  • Definição do negócio e do target
    • Definição sumária do negócio
    • Descrição sumária das atividades
    • Target a atingir
  • Financiamento, apoios e incentivos à criação de negócios
    • Meios e recursos de apoio à criação de negócios
    • Serviços e apoios públicos – programas e medidas
    • Banca, apoios privados e capitais próprios
    • Parcerias
  • Desenvolvimento e validação da ideia de negócio
    • Análise do negócio a criar e sua validação prévia
    • Análise crítica do mercado
    • Análise crítica do negócio e/ou produto
    • Economia de mercado e economia social – empreendedorismo comercial e empreendedorismo social
  • Tipos de negócio
    • Natureza e constituição jurídica do negócio
  • Contacto com entidades e recolha de informação no terreno
    • Contactos com diferentes tipologias de entidades (municípios, entidades financiadoras, assessorias técnicas, parceiros, …)
    • Documentos a recolher (faturas pró-forma; plantas de localização e de instalações, catálogos técnicos, material de promoção de empresas ou de negócios, etc…)
• Plano de negócio – criação de pequenos e médios negócios
  • Planeamento e organização do trabalho
    • Organização pessoal do trabalho e gestão do tempo
    • Atitude, trabalho e orientação para os resultados
  • Conceito de plano de ação e de negócio
    • Principais fatores de êxito e de risco nos negócios
    • Análise de experiências de negócio
    • Análise SWOT do negócio
    • Segmentação do mercado
    • Plano de ação
    • Elaboração do plano individual de ação
  • Estratégia empresarial
    • Análise, formulação e posicionamento estratégico
    • Formulação estratégica
    • Planeamento, implementação e controlo de estratégias
    • Políticas de gestão de parcerias | Alianças e joint-ventures
    • Estratégias de internacionalização
    • Qualidade e inovação na empresa
  • Estratégia comercial e planeamento de marketing
    • Planeamento estratégico de marketing
    • Planeamento operacional de marketing (marketing mix)
    • Meios tradicionais e meios de base tecnológica (e-marketing)
    • Marketing internacional | Plataformas multiculturais de negócio (da organização ao consumidor)
    • Contacto com os clientes | Hábitos de consumo
    • Elaboração do plano de marketing
  • Estratégia de I&D
    • Incubação de empresas
    • Negócios de base tecnológica | Start-up
    • Patentes internacionais
    • Transferência de tecnologia
  • Financiamento
    • Tipos de abordagem ao financiador
    • Tipos de financiamento (capital próprio, capital de risco, crédito, incentivos nacionais e internacionais)
    • Produtos financeiros mais específicos (leasing, renting, factoring, …)
  • Plano de negócio
    • Principais características de um plano de negócio
    • Desenvolvimento do conceito de negócio
    • Proposta de valor
    • Processo de tomada de decisão
    • Reformulação do produto/serviço
    • Orientação estratégica (plano de médio e longo prazo)
    • Estratégia de controlo de negócio
    • Planeamento financeiro
    • Acompanhamento da consecução do plano de negócio
  • Organização e gestão de pequenos negócios
    • As etapas de criação do seu negócio
      • Aspetos importantes para a elaborar um projeto de empresa
    • Aspetos legais inerentes à criação de empresas
      • Constituição legal da empresa
      • Obrigações legais
      • Registos e licenciamentos
      • Principais figuras jurídicas
    • As questões fiscais
      • A compra e venda de produtos
      • Títulos de crédito
      • Tipo de impostos
      • Análise de exercícios práticos
    • A componente económico-financeira da empresa
      • O balanço
      • Ativo
      • Passivo e capital próprio
      • Caso prático
      • A demonstração de resultados
      • Proveitos
      • Custos
      • Ponto crítico de vendas
      • Caso prático
      • Indicadores económico-financeiros
      • Fontes de financiamento das empresas
    • Projeto de empresa
      • Análise de casos práticos

• A avaliação formativa, que se projeta sobre o processo de formação, permitindo obter informação sobre o desenvolvimento das aprendizagens, com vista à definição e ao ajustamento de processos e estratégias pedagógicas. Os critérios a utilizar deverão ser:
  • Assiduidade e Pontualidade (Comparece às horas marcadas e cumpre o horário da formação);
  • Participação Ativa (está motivado; interage com o grupo; participa nos grupos de trabalho; coloca questões e exprime opiniões críticas e fundamentadas);
  • Impacto de formação (evolução entre o perfil de entrada e o perfil de saída);
  • Resultados Alcançados (testes, trabalhos individuais e de grupo; provas em cursos homologados).
• A avaliação sumativa, que terá por função servir de base de decisão para a certificação, será suportada em trabalhos práticos (individuais e/ou em grupo), e/ou testes, e/ou observação direta, consoante o mais adequado a cada formando/a.
• O resultado final deverá ser expresso em: “Com Aproveitamento” (certificação) ou “Sem Aproveitamento”, em função do/a formando/a ter ou não atingido os objetivos da formação.